| Indicatori si Functii |
MS Project |
Primavera Enterprise P3e |
Spider Project Professional |
| |
MSP |
P3e |
SPP |
| Structuri |
|
Structuri de descompunere a Portofoliilor |
 |
|
1 |
|
Structuri WBS (Work Breakdown Structures) |
|
|
1 |
|
Structuri RBS (Resource Breakdown Structures) |
|
|
1 |
|
Structuri CBS (Cost Breakdown Structures) |
 |
|
|
| Tipuri de Activitati |
|
Durata |
|
|
|
|
Efort |
|
|
|
|
Volum de lucrare |
|
|
|
|
Hammok |
2 |
|
|
|
Milestone |
|
|
|
| Resurse |
|
Forta de munca si Echipamente |
|
|
|
|
Materiale |
|
|
|
|
Resurse produse (realizate) |
|
|
|
|
Roluri/Calificari |
3 |
|
4 |
|
Multiresurse (echipe) |
|
|
|
| Relatii de Conditionare |
|
Tipuri standard de relatii (FS, SS, SF, FF) |
|
|
|
|
Decalaje de timp |
|
|
|
|
Decalaje bazate pe Volumul de lucrare |
|
|
|
|
Legaturi rigide |
|
|
|
|
Legaturi multiple |
|
|
|
| Alocarea Resurselor |
|
Individuale |
|
|
|
|
Multiresurse |
|
|
|
|
Independente (schimburi) |
|
|
|
|
Cu incarcare partiala |
|
|
5 |
|
Cu profil de incarcare predefinit |
|
|
|
|
Ajustarea automata a profilului de incarcare |
|
|
|
|
Consum de Materiale |
|
|
|
|
Productie de Materiale |
|
|
|
|
Materiale consumate de Resurse |
|
|
|
| Costuri |
|
Componente de Cost |
|
|
|
|
Costuri ale activitatilor |
|
|
|
|
Costuri pe ora de lucru pentru resurse |
|
|
|
|
Costuri pe unitatea de material |
|
|
|
|
Costul planificat al orelor suplimentare |
|
|
|
|
Costul atribuirii (Plata pe Lucrare) |
|
|
|
|
Simularea Veniturilor |
|
|
|
|
Multivaluta |
|
|
|
| Calendare |
|
Calendare ale Activitatilor |
|
|
6 |
|
Calendare ale Resurselor |
|
|
|
|
Calendare ale Relatiilor de Conditionare |
|
|
|
| Calculul Planificarii |
|
Fara Constrangeri de Resurse |
|
|
|
|
Prioritati Standard |
|
|
|
|
Prioritati definite de utilizator |
|
|
|
|
Optimizarea planificarii cu Constrangeri de Resurse |
|
|
|
|
Instrumente de asigurare a stabilatii Drumului Critic |
|
|
|
|
Cu Constrangeri de Aprovizionare |
|
|
7 |
|
Cu Constrangeri Financiare |
|
|
8 |
|
Calculul Invers |
|
|
|
|
Drumul Critic al Resurselor (Critical Chain) |
|
|
|
|
Constrangeri ale Rezervelor Resurselor (Feeding Buffers) |
|
|
|
| Analiza Riscurilor |
|
Analiza la Risc |
|
|
|
|
Probabilitatea de indeplinire a tintelor proiectului (Cost, Data de Incheiere) |
|
|
|
|
Calculul rezervelor de contingenta necesare |
|
|
|
| Urmarirea si Masurarea Performantelor |
|
Urmarirea si Controlul Desfasurarii in Timp |
|
|
|
|
Urmarirea si Controlul Resurselor |
|
|
|
|
Urmarirea si Controlul Volumelor de Lucrare |
|
|
|
|
Urmarirea si Controlul Aprovizionarii |
|
|
|
|
Urmarirea si Controlul Costurilor si Veniturilor |
|
|
|
|
Organizarea si gestionarea Arhivelor de Proiect |
|
|
|
|
Rapoarte de Executie pe perioade definite utilizator |
|
|
|
|
Earned Value Management - EVM |
|
|
|
|
Tendinte ale Indicatorilor EVM |
|
|
|
|
Tendinta Probabilitatii la Succes |
|
|
|
|
Analiza Comparativa Proiect Curent/Proiect de Referinta |
|
|
|
|
Analiza Comparativa Proiect Curent/Proiect de Referinta pe perioada |
|
|
|
| Portofolii de Proiecte |
|
Prioritizarea Proiectelor |
|
|
|
|
Bugetarea Portofoliilor |
|
|
|
|
Bugetarea Portofoliilor prin Conturi de Cheltuieli |
|
|
|
|
Cash Flow-ul Portofoliilor incluzand Profiturile |
|
|
|
| Accesul la Proiect prin Internet |
|
Gestionare, Urmarire, Control si Actualizare |
|
|
9 |
|
Lucrul cu Modele de la distanta |
|
|
|
